Stratégie

Notre stratégie est de bâtir une plate-forme à mines multiples sur notre solide fondation dans la région québécoise de l'Abitibi, au Canada. Nous avons créé une position dominante autour de la mine LaRonde, avec de nombreuses propriétés à différents stades de développement qui s’étendent sur 35 km le long de la ceinture à teneur en or élevée Cadillac-Bousquet. À LaRonde, nous avons également acquis une importante expertise en exploitation et en développement des mines dont nous pourrons tirer parti durant notre croissance.

• L'offre de valeur aux actionnaires par le biais de l'exploration

  Il existe encore des opportunités d’exploration à potentiel élevé dans la ceinture Cadillac-Bousquet. Depuis l’ouverture de notre bureau d'exploration à Val d'Or, nous poursuivons un programme d'exploration et de forage dynamique pour nos propriétés dans cette ceinture à haute teneur en or. De plus, depuis notre bureau d'exploration à Reno au Nevada, nous supervisons des programmes dans le nord du Mexique et l'ouest des États-Unis (Idaho, Nevada et Wyoming).
  
  
• La formation de projets en co-participation avec de petites sociétés d'exploration
  Des partenariats avec de petites sociétés d'exploration nous permettent de combiner notre force financière et nos compétences techniques à celles de propriétés au potentiel prometteur. Nous avons plusieurs ententes d'exploration en place au Canada, aux États-Unis et au Mexique.
  
  
• L'acquisition stratégique de propriétés, directement ou indirectement, par le biais d'investissements
  Les investissements stratégiques dans des propriétés ou dans les entreprises qui les détiennent, nous permettent d'accélérer notre stratégie à mines multiples. La participation au capital et l'acquisition subséquente de Riddarhyttan Resources AB est un parfait exemple de cette stratégie en action. Nous continuons d'identifier d'autres opportunités de placement.
  

Dans toutes nos initiatives de croissance, nous recherchons des environnements favorables à l'industrie minière et à faible risque politique qui correspondent bien à nos compétences techniques, des régions à potentiel de camp minier à long terme, et une excellente infrastructure à proximité.